Сколько стоит интернет-магазин на Аспро: расчёт за три года

Три интернет-магазина Аспро стоят 129 900, 149 900 и 199 900 рублей. Выглядит как обычная лестница: дешевле, дороже, ещё дороже. Проблема в том, что лестницы там нет, а ценник — не весь счёт.

Сколько стоит Аспро на самом деле

Когда клиент приходит выбирать готовый магазин, он почти всегда начинает с прайса. Это разумно: цены открытые, разница видна, решение кажется простым. Взял среднее — вроде и не переплатил, и не сэкономил на своей голове.

Меня вот что удивляет. Если открыть сравнительную таблицу вендора и просто посчитать отмеченные пункты, вся эта логика рассыпается. На 266 позиций у Максимума за 149 900 отмечено 239, а у Премьера за 199 900 — 218. То есть у решения, которое на пятьдесят тысяч дешевле, галочек больше. Причём заметно больше.

Это не ошибка таблицы и не повод немедленно брать Максимум. Это повод перестать считать галочки. Одна позиция в том списке — выбор режима показа детальной картинки товара: лупа или всплывающее окно. Другая позиция — интеграция с маркетплейсами. В таблице обе занимают по строке и весят одинаково. В реальном проекте первая не значит ничего, а вторая может определить, состоится бизнес или нет.

Сравнивать линейку по числу отмеченных пунктов — примерно то же самое, что выбирать автомобиль по количеству кнопок в салоне.

Поэтому дальше я разложу выбор на три вопроса подряд, и ни один из них не начинается со слова «сколько». Первый: нужен ли вам вообще магазин на Аспро или задача решается дешевле. Второй: нужны ли маркетплейсы и отдельная мобильная версия — здесь одно из трёх решений отпадает, и не то, о котором вы подумали. Третий: что для вас ценнее — глубина ручной настройки или новые возможности из коробки.

Остальные продукты Аспро из нашего каталога решений в разговор намеренно не попали. Корпоративные сайты, отраслевые решения и облачные сервисы — это другие задачи и другая логика выбора. Здесь только три магазина.

Развилка нулевая: а точно ли вам Аспро

Первый вопрос отсекает часть читателей, и это нормально. Лучше сейчас, чем через месяц после оплаты.

Если весь бюджет на сайт — до пятидесяти тысяч рублей, разговор не про Аспро. Это не «денег мало, идите отсюда». На рынке есть шаблоны от пяти до пятидесяти тысяч, которые ставятся на младшие редакции Битрикса и честно делают свою работу. Визитка, каталог-витрина без продаж, страница услуг с формой заявки — там такой шаблон уместнее любого готового магазина, просто потому что вы платите за то, чем реально пользуетесь.

Граница проходит не по качеству, а по классу товара. Готовое решение Аспро — это платформа с сотнями настроек, регулярными обновлениями от разработчика и запасом на несколько лет развития. Шаблон за двадцать тысяч — это оформление. Обе вещи нужны, но разным людям и под разные задачи.

Если магазин нужен по-настоящему, дальше выбираем из трёх. Все они лежат в разделе готовых интернет-магазинов, и дальше речь только о них.

Из чего складывается чек

Ценник решения — это половина покупки. Причём та половина, которую показывают на витрине.

А дело в том, что готовое решение Аспро — не самостоятельный продукт. Оно ставится поверх лицензии 1С-Битрикс, и лицензию покупают отдельно. Для интернет-магазина нужна редакция «Малый бизнес» — 47 000 рублей. Нужна она всем трём решениям совершенно одинаково: ни одно из них не умеет продавать без неё, и ни одному не хватит младшей редакции.

Дальше начинается интересное. По ценникам шаблонов разрыв между младшим и старшим решением выглядит как 54 процента: 129 900 против 199 900, почти в полтора раза. По полному чеку — 40 процентов. Лицензия Битрикса добавляется к каждому решению одной и той же суммой, работает общим знаменателем и тем самым сжимает разницу между ними.

Это честный аргумент в обе стороны, и я обычно проговариваю его клиенту именно так. Тому, кто присматривается к Премьеру и боится переплатить, полезно знать, что разница меньше, чем кажется по прайсу вендора. Тому, кто хочет сэкономить, полезно знать обратное: семьдесят тысяч — это всё равно семьдесят тысяч, и на эти деньги можно закрыть наполнение каталога товарами или нормальный дизайн главной страницы вместо типового.

И сразу предупрежу, чтобы потом не было сюрприза: это ещё не вся арифметика. Через год придёт счёт за продление, и вот он у трёх решений считается уже совсем не одинаково. К нему я вернусь ближе к концу — сначала надо разобраться, что вы за эти деньги получаете, иначе считать будет нечего.

Первая развилка: маркетплейсы и мобильный трафик

Второй вопрос выглядит узким, а отсекает больше всего. Звучит он так: где вы будете продавать, кроме собственного сайта, и с каких устройств к вам придут люди.

Из трёх решений интеграции с маркетплейсами нет только у среднего. У Премьера подключаются Wildberries, Ozon и Яндекс.Маркет с выгрузкой товаров и обновлением остатков и цен. У Лайтшопа — Wildberries и Ozon, причём с режимом витрины: из карточки товара на сайте покупатель переходит на страницу того же товара на Ozon. У Максимума в описании решения маркетплейсы не упоминаются ни разу, и в сравнительной таблице вендора эти строки у него пустые.

Со второй половиной вопроса та же история.

Складывается неожиданная картина. Решение за 149 900 не подходит там, где подходит решение за 129 900:

• Выгрузка товаров на Wildberries и Ozon
• Переход из карточки на сайте в карточку на маркетплейсе
• Отдельная мобильная версия со своей карточкой товара и фильтром
• Пошаговый мастер настройки при запуске
• Личный кабинет покупателя от Аспро

Оговорюсь сразу: это не значит, что Максимум устарел или заброшен. Его текущая версия вышла в июле 2026 года, решение развивается и получает обновления. Просто развивается оно в другую сторону — об этом следующий раздел. Но если ваш проект живёт на маркетплейсах или на мобильном трафике, Максимум отпадает, и выбор сужается до двух: Лайтшоп или Премьер.

Вторая развилка: Максимум против Премьера

Если маркетплейсы вам не нужны и мобильный трафик не главный канал, вопрос превращается в другой: чем Максимум за 149 900 отличается от Премьера за 199 900, кроме пятидесяти тысяч.

В таблице вендора у Максимума набирается 35 позиций, которых нет у Премьера. У Премьера эксклюзивных всего семь. Если остановиться здесь, вывод напрашивается неверный — ровно тот, от которого я отговаривал в начале. Смотреть надо не на количество, а на характер этих позиций.

Честно говоря, это не уровни одной лестницы, а два разных профиля под почти одну задачу. Максимум — для проекта, который надо вылизать под свой сценарий продаж: когда важно, как именно открывается фильтр в конкретном разделе и как ведёт себя корзина. Премьер — для проекта, которому нужны возможности из коробки: наполнять каталог руками некому, аналитику хочется видеть в админке, а не собирать в таблицах.

И ещё одно наблюдение, которое многое объясняет. Премьер функционально почти целиком включает в себя Лайтшоп: из всего, что есть у младшего решения, старшему не хватает четырёх позиций, и две из них — просто совместимость с младшими редакциями Битрикса. То есть настоящая лестница апгрейда в линейке одна, и это Лайтшоп → Премьер. Максимум стоит сбоку от неё.

Что бы вы ни выбрали, трафик решение само не приведёт. Умный SEO и посадочные страницы есть во всех трёх, но это инструменты, а не результат: страницы кто-то должен придумать, написать и потом за ними следить. Этим занимается SEO-продвижение, и оно не зависит от того, какой шаблон вы купили.

Второй год: цифра, которую не закладывают

Теперь вернусь к арифметике, которую обещал в начале. Готовое решение и лицензия Битрикса покупаются один раз, а продлеваются ежегодно, и считаются продления по-разному.

Продление лицензии 1С-Битрикс — 25 процентов от её стоимости, то есть 11 750 рублей в год для «Малого бизнеса». Одинаково для всех трёх решений, на выбор не влияет никак. Продление решения Аспро — 50 процентов от его цены: 64 950, 74 950 и 99 950 рублей соответственно. Вот здесь и копится разница.

При покупке разрыв между младшим и старшим решением — семьдесят тысяч. К третьему году он вырастает до ста пяти. Продление считается процентом от цены, поэтому разница со временем не размывается, а накапливается, и чем дольше живёт проект, тем она заметнее.

По практике продление Битрикса покупают почти всегда, а продление Аспро — раз в два-три года. Сайт от этого не выключается, но накапливается разрыв версий, и рано или поздно обновление перестаёт быть кнопкой в админке и становится отдельной работой: с проверкой кастомизаций, тестовой копией и правкой того, что разъехалось за три релиза. Мы проговариваем это с клиентом ещё на этапе быстрого запуска, чтобы через год счёт не оказался сюрпризом.

Три ответа

Соберу всё вместе. Три вопроса дают три профиля, и у каждого свой правильный ответ.

Нужен работающий магазин без изысков, и маркетплейсы либо уже есть, либо в планах. Берите Лайтшоп. Он дешевле остальных, умеет Wildberries и Ozon, имеет отдельную мобильную версию и ставится на ту же редакцию Битрикса, что и старшие решения. Семьдесят тысяч разницы с Премьером лучше потратить на наполнение каталога товарами — пустой магазин не продаёт независимо от того, на каком шаблоне он собран.

Проект нестандартный, важна подгонка под свой сценарий, маркетплейсы не нужны. Тогда Максимум. Это единственное решение линейки, где количество мелких настроек действительно даёт свободу: если вам принципиально, как открывается фильтр в конкретном разделе и как выглядит страница оформления заказа, здесь этого больше всего.

Играете вдолгую и не хотите возвращаться к вопросу через год. Тогда Премьер. Он включает в себя почти весь Лайтшоп и добавляет сверху то, чего нет ни у кого: генерацию контента нейросетями, встроенную аналитику заказов, три маркетплейса, лукбуки с метками. Переплата за три года — около ста пяти тысяч относительно Лайтшопа, и это осознанная плата за то, чтобы не упереться.

Я вот для себя решил, что первым вопросом клиенту должно быть не «какой у вас бюджет», а «где вы будете продавать через год». Бюджет подстраивается, канал продаж — нет. Человек, который взял решение осознанно, через полгода возвращается за развитием проекта. Человек, который взял старшее на всякий случай, обнаруживает, что не пользуется половиной, и больше не приходит.

• Будут ли маркетплейсы — сейчас или в течение года
• Какая доля трафика придёт со смартфонов
• Кто будет наполнять каталог и писать описания
• Нужна ли аналитика заказов внутри админки
• Заложены ли продления в бюджет второго года